Wymaga to od członków Zarządu nie tylko doświadczenia i kompetencji, ale także poświęcenia bardzo dużej ilości czasu na wykonanie konkretnej pracy, konkretnych zadań bezinteresownie, bez pobierania za to wynagrodzenia. Co również niezmiernie istotne, według brytyjskiego prawa, zarówno dotyczącego spółek jak i organizacji charytatywnych, członkowie Zarządu ponoszą odpowiedzialność prawną za POSK, zarządzanie nim i jego funduszami.
Dlatego też niezbędne jest, aby członkowie Zarządu mogli pracować wydajnie razem i stanowić zgrany zespół. Prezes dobiera swój Zarząd wyłącznie z pośród członków Rady, czyli osób wybranych na Walnym Zebraniu przez członków POSK-u i musi skompletować zespół który będzie dobrze razem pracował, i który, przede wszystkim, zapewni gamę kompetencji niezbędną do tego, aby POSK był prowadzony we właściwy sposób.
W przypadku, kiedy Prezes uznałby jednak, że jakiś członek Zarządu nie wykonuje w sposób rzeczywisty koniecznej pracy, nie może w sposób nieskrępowany takiej osoby z Zarządu usunąć, czyli, mówiąc kolokwialnie, nie posiada „władzy absolutnej” nad Zarządem. Członek Zarządu może być usunięty jedynie za zgodą wiekszości członków Zarządu lub poprzez decyzję Rady POSK-u.
Żadna z powyższych zasad funkcjonowania Zarządu nie jest czymś nowym, gdyż tak właśnie POSK działa od początku swojego istnienia. Jedyna zmiana, którą proponuje Komisja Statutowa, to ta odnosząca się kandydata na Prezesa i jego uprzedniego doświadczenia związanego z POSK-iem. Zdaniem Komisji ważne jest żeby Prezes miał, oprócz niezbędnych kompetencji, dostateczne doświadczenie związane z POSK-iem. Dlatego warunkiem kandydatury na Prezesa, oprócz bycia członkiem Rady wybranym przez Walne Zebranie, jest wymóg sprawowania uprzednio funkcji członka Rady przez poprzednie dwa lata lub zasiadanie w Radzie w sumie przez cztery lata.
Tomasz Furmanek
Napisz komentarz
Komentarze